Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.

4 типа на все случаи
Тимбилдинг – это особый тип мероприятий для сотрудников (от английского team building, буквально – «строительство команды»). Чем больше компания и количество ее отделов и департаментов, тем сильнее она нуждается в сплочении коллектива. Существует два условных типа тимбилдинга, которые отличаются друг от друга своими целями: мероприятия, направленные на сплочение коллектива, и мероприятия, направленные на выявление и раскрытие индивидуальных качеств и возможностей каждого участника команды.

Для многих тимбилдинг является практически синонимом словосочетаний «спортивные соревнования» и «веревочные курсы». Именно в такой форме он пришел в Россию и долго в ней существовал, хотя в действительности можно выделить несколько видов сценариев, по которым проходит почти 90% мероприятий.

Первый тип – это различные модификации соревнований в стиле «Олимпийских игр», спартакиады. Подразумевает борьбу между командами или отдельными участниками. Возможны все виды спортивных развлечений, вплоть до настольного футбола. Этот тип представляет самое явное «объединение», так как азарт, дух соревнования и желание вырваться вперед дают хороший толчок к коммуникации.

Второй тип – разные виды «веревочных курсов», курсов на выживание. В программу включены переправы, прыжки через препятствия, забеги по пересеченной местности, задания на силу и ловкость. Главная идея такого тимбилдинга – только объединив усилия, можно пройти все испытания. А в процессе не только узнаешь имя коллеги, но и начинаешь доверять ему если не жизнь, то шанс на победу.

Третья разновидность – интеллектуальный тимбилдинг. Подходит для тех, кто уже наигрался в боулинг и устал от тарзанки. Поиск клада, «секретных» кодов или состязания в виде борьбы за клад в стиле игры «Форт Боярд» – такие тимбилдинги можно назвать квестами, их цель – поиск и сбор информации, артефактов, предметов, а иногда и коллег. Информационные технологии шагнули далеко вперед и предлагают огромное количество возможностей – от КПК до iPad со спутниковой связью. Часто такие квесты включают в себя частичное обучение по направлению работы компании. Это отличный шанс отличиться не только спортсменам, но и интеллектуалам.

Четвертый тип тимбилдинга условно можно назвать «совместное творчество». Во время подобных мероприятий участники лепят горшки, ткут, плетут корзины, рисуют, занимаются декупажем. Кстати, именно этот тип лучше всего выбирать при слиянии двух компаний, ведь эффект соревнования здесь практически отсутствует, поскольку акцент делается на развитии индивидуальных качеств каждого сотрудника.

Главное!!!
Слияние в большинстве случаев довольно тяжелый и болезненный процесс для обеих сторон. Благополучное объединение компаний вовсе не означает успешное объединение сотрудников. В такой момент все ощущают, насколько реальны корпоративные ценности, написанные на официальном сайте. Поглощение одной фирмы более сильным игроком воспринимается как брак по чужой договоренности, а не по сердцу – сотрудники принимают в штыки новые правила, отстаивают то, к чему привыкли, возмущаются новой политикой и, конечно, переживают за свои места. Как правило, больше страдает команда той компании, которую «поглощают», но и другой половине тоже достается. В данном случае странно и неуместно проводить спортивное состязание – соревнований в стенах офиса и так предостаточно.

Прежде чем интегрировать новые стратегии, ценности и программы развития в умы сотрудников, необходимо вывести коллектив на эмоционально положительный уровень и дать ему почувствовать, что все, кто в него входит, одна команда. При этом надо учитывать, что предпочтения и привычки у компаний могут сильно отличаться, и правильнее найти золотую середину, нежели принимать ту или иную сторону. Такая позиция приведет в тупик и агентство, и заказчика при первой же попытке организовать тимбилдинг.

К пониманию и сплочению нужно, в первую очередь, прийти тем, кто занимается внутрикорпоративной политикой компании. Сложно заставить коллег любить навязанные принципы и стиль поведения. Желательно придумать что-то новое, грамотно расставить акценты и создать то, что понравится обеим сторонам – легкое, интересное и ненавязчивое. В данном случае созидание является ключевым понятием при разработке тим-билдинговой программы.

People formation– корпоративный флешмоб, последнее модное увлечение и новый формат для тимбилдинга. В ходе мероприятия участники выстраиваются согласно заранее придуманным эскизам, затем разбиваются на группы, надевают майки и кепки определенных цветов. Выстраиваясь в цепочки или определенные фигуры, люди создают живые картинки, которые могут быть как отдельными, так и связанными друг с другом. С учетом выбранной концепции мероприятия придумывается сюжет для видеоролика. Съемка происходящего ведется с камеры, установленной под потолком зала, и транслируется на экраны. В качестве результата – тесное общение с коллегами, чувство локтя, множество смешных моментов и потрясающее «вирусное» видео для компании. Ролик остается на память, его можно переслать знакомым и друзьям. Те, кто захочет, могут принять активное участие и в съемках, и в помощи организаторам, остальным же не сложно надеть футболку и внести свой вклад в яркую картинку.
Такой тимбилдинг подходит компаниям численностью от 250 до 1000 человек – чем больше людей и цветов, тем ярче и интереснее картинка. Единственный минус данного формата заключается в том, что конечный результат участники смогут увидеть только через пару недель, когда ролик будет смонтирован. Хотя общее ожидание тоже объединяет!

Wool Teambuilding– шоу шерстяных клубков, в ходе которого за 20–25 минут создается ощущение связи между всеми участниками – может стать идеальным завершением конференции или переходом от официальной части к развлекательной. Этот вид тимбилдинга отличается неожиданностью и сюрпризами, он очень позитивный, за что нравится тренерам. Речь спикера может варьироваться в зависимости от целей и задач, но основная идея – это командная работа. Спикер в рамках совершенно официальной речи достает из кармана пиджака или портфеля обычный шерстяной клубок. В это время он говорит о силе компании: сила – это сотрудники, команда. «Представьте, что вся компания – это один человек. Первая же сложная ситуация – и…» – при этих словах спикер легко рвет нить. После этого он просит встать одного из сотрудников и бросает ему клубок. Спикер предлагает поднявшемуся кинуть клубок дальше, налаживая «связь» между сотрудниками в прямом смысле.

Неожиданно весь зал заполняется летающими клубками. Постепенно люди включаются в веселую зарядку, и зал опутывается нитями – каждый ощущает связь со всеми участниками мероприятия. Это весело и поучительно – совместное действие, яркая картинка для фото и видеоотчета. По окончании шоу все нити собираются в один клубок. Спикер вновь берет его в руки и показывает, что теперь эти собранные нити действительно невозможно разорвать. Очень наглядная демонстрация того, что выгоднее держаться всем вместе!

Не стоит заставлять людей принимать жесткие правила, позвольте им создать что-то новое и общее. Итогом такого тимбилдинга становится максимальное сплочение коллектива, позитивные эмоции, объединение одной благородной целью, а также понимание того, что твоя компания заботится не только о себе, но и о других. А если высшее руководство подкрепит идею своим присутствием, то результат превзойдет все ожидания.

iPad-квест – мероприятие из разряда тех, которые будут особенно интересны и полезны любителям различных гаджетов и современных технологий. Использование планшетов для выполнения задания позволяет сократить расходы на анимационную команду в зарубежных поездках, а также дает возможность передать больше информации. Проходит квест следующим образом: группа участников получает планшетный компьютер (iPad), который последовательно выдает различные задания и контролирует их исполнение, передавая всю информацию о перемещении участников и их действиях в «штаб мероприятия».

Независимо от того, что происходит в любой из компаний (слияние, кризис, полное благополучие), тимбилдинг, в любой его форме, является эффективным инструментом для сплочения коллектива. Главное – правильно оценить настроение коллег. Если они любят футбол и настольный теннис, придерживайтесь традиций – нет ничего плохого в повторении положительного опыта. Полезно проводить опросы сотрудников по окончании каждого мероприятия, это поможет при выборе будущих концепций и направлений развлекательных программ. Если же вы всегда находитесь в поисках нового опыта, попробуйте предложенные нами форматы. Они пригодятся в любом случае, ведь иногда соревновательный эффект сдает позиции и хочется просто создать что-нибудь совершенно новое и обязательно хорошее.

Шерстяной тимбилдинг

«Паутина» или Шерстяной тим-билдинг — визуализация связей в коллективе

Шерстяной тимбилдинг — прекрасное завершение тренинга,  или необычный интерактивный элемент самого тренинга. Шерстяной тимбилдинг позволит всем участникам, находящимся в аудитории почувствовать связь с другу другом, обрести чувство общности, и немного повеселиться!

Шерстяной тимбилдинг

  Ведущий раздает клубки шерсти разных цветов. Задача участников перекинуть клубок любому  другому участнику, ухватившись за нить. Через какое-то время все участники становятся опутанными одной нитью, и каждое движение чувствует вся группа.

  Как эффектно завершить тренинг, деловое мероприятие, конференцию, брифинг, подготовить коллег к деловой игре после официальной части? Способов немало, но один из самых ярких и запоминающихся – это Шерстяной тимбилдинг, который может выступать как завершающий этап любого корпоративного мероприятия, так и отдельным ярким и эмоциональным элементом. Шерстяной тимбилдинг позволит всем участникам, находящимся в аудитории почувствовать связь с другу другом, обрести чувство общности, и немного повеселиться!
Для чего это нужно?

Шерстяной тимбилдинг


  Шерстяной тим-билдинг выполняет одну из самых главных функций командообразования всего за несколько минут. Шерстяной тренинг погружает людей в состояние групповой эйфории и радости, создавая тем самым эмоциональное воспоминание и положительную психологическую установку. Если за очень короткий срок Вам необходимо сблизить участников мероприятия, показать им визуальный эффект связи друг с другом – шерстяной тренинг выполнит эти задачи эффективно и красочно. Шерстяной тимбилдинг прежде всего демонстрирует визуализацию внутригрупповых связей, когда связь каждого члена группы становится видимой и понятной.

Шерстяной тимбилдинг
Шерстяной тимбилдинг

Как проходит шерстяной тренинг?

  Ведущий проводит бриф участников и рассказывает о важности и значимости коммуникации друг с другом. Затем ведущий кидает один из клубков ярких ниток в зал, одному из участников мероприятия. Задача участника перекинуть клубок любому другому участнику, ухватившись за нить. Через несколько секунд клубков становится очень много – сотни и тысячи разноцветных клубочков перемещаются над группой, и уже все участники становятся опутанными одной нитью, и каждое движение чувствует вся группа. Вот она, визуализация связей в коллективе! Для организации шерстяного тимбилдинга можно использовать корпоративные цвета, а можно использовать специальные светящиеся нити и ультрафиолетовые лампы – для большего шоу-эффекта.

Шерстяной тимбилдинг
Шерстяной тимбилдинг

Источник: https://doctorteam.ru/sherstyanoj-timbilding

Источник 2: https://www.cfin.ru/management/practice/chose_in_action.shtml

Добавить комментарий